中国泥灸集团2017春节放假安排

    2017鸡年大吉！值此岁序更换之际，中国泥灸集团有限公司董事长邱天道研究员携全体员工向奋斗在第一线的泥灸人致敬！

2017鸡年寄语

   历史的车轮滚滚向前，市场在不断变化。互联网时代的到来，让泥灸遇到了前所未有的挑战。以前泥灸嫁接大的营销团队，形势一片大好，运营团队迅速成长。如今运营的竞争不再局限于同行业“品牌”，来自跨行业、全国乃至全球（部分企业家和成功人士加入养生大军）的竞争随时而至。经济环境变迁和健康理念的新认识以及消费者不需要过多的“中间环节”以及道医养生和佛医消业思想加入，线上线下大融合已悄然而至，新运营模式成为破局的关键，都为连锁加盟转身提供了前提条件，连锁经营的转型势在必行，也可以说是迎来改革的拐点。如履薄冰的泥灸人必须思考更多，学习更多，才能跟得上时代发展。有些泥灸运营商负责人认为，每年都是销售冠军，现在四五十岁了再学习，挺吃力的。2016年以来，这些泥灸运营商发现市场运营挺难的，但不知道“难”因出在哪！

   这些泥灸运营商请我去给大家“会诊”，我“诊断”后告诉这些人：“这个‘市场难病’就是因为大家之前过的太舒服了，以前大家没有在某一个价值点上深入发掘，没有形成真正的核心竞争力。这样的泥灸运营负责人必须做出改变，如果不改变，注定也会被淘汰。”我经常这样和泥灸运营商谈话，以此激励运营团队要不断学习，与时偕行。

   2017年中国泥灸的新运营路径，是以互联网、微联网、务联网（专注于中国泥灸健康咨询服务的网络）于一体的新运营生态体。此外，产品、平台、服务、分享的目的都是为了给“患者”带来更好的线上线下服务。

   中国泥灸是用之不竭的“药库”，随时相伴的“医生”；可施治于日常的行、走、坐、卧之中，调节阴阳平衡，达到疗疾防病。

   中国泥灸始终以“患者”为中心，本着“患者”第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，一切都是为了患者离苦得乐。

   2017年中国泥灸提出“七老大”新运营生态体即“患者为老大”、“产品为老大”、“平台为老大”、“服务为老大”、“分享为老大”、“体验为老大”、“慈善为老大”。通过这种“七老大”新运营思维，盘活以“患者”为核心的新运营生态，促进中国泥灸可持续发展战略的顺利实施。